Conseil stratégique aux dirigeants de PME
Alma Keystone accompagne des dirigeants de PME dans la durée : accélérer la croissance, structurer l'entreprise, concrétiser les projets qui comptent. Un nombre limité de mandats, menés personnellement par le fondateur.
À qui s'adresse le cabinet
Le cabinet travaille avec des PME de 1 à 20 millions d'euros de chiffre d'affaires dont le dirigeant veut passer un cap : nouveaux relais de croissance, organisation à structurer, marché à ouvrir, projet déterminant à sécuriser. Les entreprises plus petites sont accueillies lorsqu'elles présentent un fort potentiel ou un enjeu stratégique précis.
Avec la trésorerie nécessaire pour investir dans sa croissance et dans un accompagnement senior.
Disponible pour un travail régulier, prêt à trancher et à faire avancer les priorités.
Dont la valeur attendue justifie l'intervention d'un conseiller expérimenté, dans la durée.
Domaines d'intervention
Le cabinet intervient là où se jouent les décisions du dirigeant, de la réflexion stratégique jusqu'à la mise en œuvre. Les travaux d'exécution de grande ampleur font l'objet de missions distinctes.
Positionnement, nouveaux relais de revenus, structuration commerciale, développement de partenariats.
Réflexion sur les décisions majeures, arbitrages, priorisation, accompagnement des étapes de croissance.
Processus, pilotage de la performance, structuration de l'équipe de direction, optimisation de la rentabilité.
Accès à des partenaires et à des marchés étrangers, négociation et montage d'opérations commerciales.
Cadrage des besoins, stratégie des systèmes d'information, conception fonctionnelle et pilotage de projets d'ERP sur mesure.
Deux formats d'accompagnement
Le cabinet ne vend pas des journées de consultant mais un mandat d'accompagnement du dirigeant, cadré dans la durée. Les deux formats reposent sur la même expertise ; ils diffèrent par la disponibilité, les responsabilités et le nombre de projets suivis.
Pour une PME à fort potentiel ou un enjeu stratégique précis.
Pour une PME structurée ou des enjeux élevés.
Honoraires sur proposition personnalisée, établie après un premier échange selon le périmètre, l'enjeu économique et l'intensité de l'accompagnement.
Diagnostic, cadrage stratégique ou projet exceptionnel, en dehors de tout abonnement. Les projets d'exécution lourds, comme la réalisation complète d'un ERP, font l'objet d'une mission distincte, au périmètre et au prix propres.
Sur devis
Recherche de partenaires, ouverture de marchés, négociation et montage d'opérations commerciales, apport d'affaires, en France et à l'international.
Forfait, le cas échéant complété d'une rémunération au succès
Comment se déroule un mandat
Compréhension de l'entreprise, de ses chiffres et de son marché. Clarification des priorités avec le dirigeant. Feuille de route des premiers mois.
Suivi des initiatives prioritaires, arbitrages, points d'avancement. Des échanges intermédiaires restent possibles, dans un cadre convenu à l'avance.
Lecture des résultats obtenus, ajustement de la stratégie, validation des objectifs du trimestre suivant.
Engagement initial de six à douze mois, renouvelé selon les besoins. Les modalités de résiliation sont fixées dès le départ.
Un mandat d'accompagnement, pas un carnet de journées.
Périmètre, livrables, volume indicatif d'intervention, fréquence des échanges, disponibilité, confidentialité, frais, prestations hors forfait et modalités de résiliation sont fixés par contrat avant de commencer. Ce cadre préserve la qualité du conseil et la disponibilité du cabinet pour chacun de ses clients.
Le fondateur
Près de vingt ans entre le conseil, la direction d'entreprise et l'investissement. Formé à l'audit financier et au conseil aux entreprises, le fondateur d'Alma Keystone a ensuite créé et développé plusieurs entreprises, dont certaines ont travaillé avec des groupes du CAC 40. Il a aussi été investisseur, un regard qui complète celui de l'opérateur.
Il intervient sur la stratégie de croissance, l'organisation, le développement commercial, la transformation et les projets numériques. Il pratique plusieurs langues et dispose d'un réseau d'affaires international.
Chaque mandat est mené par lui, personnellement. Aucun travail n'est délégué à des consultants juniors.
Engagements
Le fondateur mène chaque mandat lui-même. Rien n'est délégué à des consultants juniors.
Au plus cinq mandats actifs en parallèle, pour rester présent quand les décisions se prennent.
Périmètre, livrables, rythme, disponibilité et confidentialité sont écrits avant de commencer.
Marge, nouveaux contrats, productivité, risques réduits ou décision sécurisée : l'objectif est fixé en début de mandat, sans promesse de résultat impossible à tenir.
Premier échange
Un premier échange, sans engagement, pour comprendre votre situation et vérifier que le cabinet peut vous être utile. Si ce n'est pas le cas, vous le saurez vite.
Message envoyé.
Merci. Vous recevrez une réponse personnelle dans les meilleurs délais.
1 rue de Stockholm, 75008 Paris. Interventions en France et à l'international.